2018年、本年もどうぞよろしくお願い致します!

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明けましておめでとうございます!
本年もどうぞよろしくお願い致します!

2017年、皆さんにとってどんな年だったでしょうか?
また、2018年はどんな年にしたいですか?
当社は、まず!
人員を増やして、お客様からの要望によりお応えできる
ようにしたい!(他は割愛)

中期目標として、基盤をもう少し盤石にして安定化を
図りつつ、徐々にセールスマネージャー・プレーイング
マネージャーから脱却を図り、ビジネスの視野を広げ
つつ、地域活動をやっていきたいと考えております。

具体例として、建築部門の切り離し。(何故にと思われる
でしょうが、建築部門を特定の事業者とタイアップをして
許容量を増やしたいから)

営業部門の強化(これは人員を増やして、売り上げ増強
に努めたい)

管理部門の補正(ツールを始め、業務の効率化により
担当者の負担軽減と、許容量のUPを望みたい)

経理部門・経営部門の補正(資金調達を始め、大型事業
に取り組むのに必要になるので、補正を行いつつ経験値
を上げていきたい)

こんな感じで2018年は取り組んでいきたいと考えており
ます。

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